{"id":8490,"date":"2024-05-27T20:04:40","date_gmt":"2024-05-27T18:04:40","guid":{"rendered":"http:\/\/posicuarta.org\/cartasblog\/?p=8490"},"modified":"2024-05-29T20:20:24","modified_gmt":"2024-05-29T18:20:24","slug":"el-intento-de-absorcion-del-sabadell-por-el-bbva","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/posicuarta.org\/cartasblog\/el-intento-de-absorcion-del-sabadell-por-el-bbva\/","title":{"rendered":"El intento de absorci\u00f3n del Sabadell por el BBVA: m\u00e1s centralizaci\u00f3n del capital y m\u00e1s destrucci\u00f3n de empleo y regresi\u00f3n social"},"content":{"rendered":"
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Carta Semanal 993 en catal\u00e1n<\/a><\/h1>\n<\/header>\n

Carta Semanal 993 para descargar en PDF<\/a><\/h1>\n

\"\"<\/a>El pasado mes de abril, el BBVA ha vuelto a intentar una fusi\u00f3n por absorci\u00f3n con el Banco Sabadell que ya trat\u00f3 de llevar a cabo en 2020. Las negociaciones han resultado infructuosas por el momento, hasta el punto de que el BBVA ha optado por lanzar una OPA hostil, es decir, una oferta de compra masiva de acciones a un pecio determinado, para hacerse con el control del Sabadell, sin que se sepa a\u00fan cu\u00e1l ser\u00e1 el resultado de este conflicto entre capitales.<\/p>\n

En caso de llegar a buen puerto, la entidad resultante de esta operaci\u00f3n se convertir\u00eda en el primer banco espa\u00f1ol por capitalizaci\u00f3n burs\u00e1til, con m\u00e1s de 72.000 millones de euros, y el segundo tanto por activos, (670 millones aproximadamente) como por volumen de dep\u00f3sitos (unos 370.000 millones). En principio, tambi\u00e9n ocupar\u00eda el segundo lugar seg\u00fan el tama\u00f1o de la plantilla resultante de la fusi\u00f3n, con unos 140.800 empleados, aunque a la luz de otras experiencias es seguro que esta cifra caer\u00eda poco tiempo despu\u00e9s de la operaci\u00f3n.<\/p>\n

Esta noticia no es m\u00e1s que el \u00faltimo cap\u00edtulo de un imparable proceso de centralizaci\u00f3n bancaria que el sector bancario espa\u00f1ol ha experimentado a lo largo de muchas d\u00e9cadas. Ese proceso responde a la l\u00f3gica propia de acumulaci\u00f3n capitalista, que genera dos procesos interrelacionados, pero que conviene diferenciar: la concentraci\u00f3n y la y centralizaci\u00f3n de capital. Mediante la concentraci\u00f3n, los capitales aumentan su tama\u00f1o y su peso en el mercado por medio de nuevas inversiones. La centralizaci\u00f3n, por su parte, aumenta su tama\u00f1o apropi\u00e1ndose de otros capitales ya existentes a trav\u00e9s de procesos como las fusiones o las absorciones.<\/p>\n

La centralizaci\u00f3n del capital bancario en Espa\u00f1a es un proceso que se lanz\u00f3 sin posibilidad de vuelta atr\u00e1s antes de la incorporaci\u00f3n a la Uni\u00f3n Europea y que no ha hecho m\u00e1s que acelerarse a medida que se ha ido profundizando el proceso de integraci\u00f3n y, sobre todo, a partir de la Gran Recesi\u00f3n de 2007\/08. As\u00ed, de las cincuenta y cinco entidades que exist\u00edan en 2009 se ha pasado a diez a partir de 2021, a\u00f1o en el que se produjeron los dos \u00faltimos episodios de esta larga serie: en marzo, la absorci\u00f3n de Bankia por parte de Caixabank y, en julio, la de Liberbank por parte de Unicaja.<\/p>\n

Como consecuencia, el sector bancario espa\u00f1ol arroja las cifras de concentraci\u00f3n m\u00e1s elevadas de su historia. El \u00edndice Herfindahl-Hirschman que calcula el Banco Central Europeo para evaluar el grado de oligopolizaci\u00f3n del mercado bancario en los pa\u00edses de la Uni\u00f3n Econ\u00f3mica y Monetaria, alcanz\u00f3 en 2022 los 1.327 puntos, cifra que triplica la existente antes de la Gran Recesi\u00f3n y que indica un grado de centralizaci\u00f3n superior al de Alemania, Francia, Italia o Portugal. El resultado es que los cuatro primeros bancos espa\u00f1oles (Santander, BBVA, Caixabank y Sabadell) copan el 75% de los dep\u00f3sitos de las diez mayores entidades financieras y casi el 40% de los activos financieros.<\/p>\n

Por supuesto, la centralizaci\u00f3n no s\u00f3lo implica la oligopolizaci\u00f3n radical del mercado bancario, sino que se hace con un objetivo central: imponer procesos de destrucci\u00f3n de empleo sin precedentes en este sector. De hecho, se calcula que, desde los casi 280.000 empleados bancarios que hab\u00eda en Espa\u00f1a en 2008, hemos pasado a poco m\u00e1s de 160.000 en 2022, lo que supone una reducci\u00f3n de las plantillas de m\u00e1s del 40%. En el caso de la hipot\u00e9tica fusi\u00f3n entre el BBVA y el Sabadell, se calcula que podr\u00eda dar lugar al despido de alrededor de 4.000 empleados.<\/p>\n

Asimismo, esta din\u00e1mica ha dado lugar al cierre de miles de oficinas bancarias. De las m\u00e1s de 45.600 que hab\u00eda en 2008 en Espa\u00f1a se ha pasado a poco m\u00e1s de 17.500 en 2022, lo que supone la desaparici\u00f3n de un 60% de las sucursales. La incidencia ha sido especialmente virulenta en las zonas rurales y afecta especialmente a las personas m\u00e1s mayores, acostumbradas a un trato personal que va poco a poco desapareciendo en aras de una tecnificaci\u00f3n radical del negocio bancario.<\/p>\n

Esta tendencia de destrucci\u00f3n de empleos y cierre de oficinas no es exclusiva de nuestro pa\u00eds, sino la t\u00f3nica general en toda la UEM, aunque es cierto que el caso espa\u00f1ol es especialmente sangrante. En el mismo periodo 2008-2022, los bancos de la zona euro pasaron de tener 2,22 a 1,75 millones de empleados, lo que supone la desaparici\u00f3n de casi 470.000 puestos de trabajo en este sector, es decir, un 21%. De igual manera, el n\u00famero de sucursales se ha reducido en casi 75.000, desde las 184.000 hasta menos de 109.000, una disminuci\u00f3n del 41%.<\/p>\n

Esta destrucci\u00f3n masiva de empleos y oficinas est\u00e1 provocando un aumento in\u00e9dito de la intensidad del trabajo bancario. Seg\u00fan la Asociaci\u00f3n de Usuarios Financieros, del millar aproximado de clientes que se atend\u00eda en cada sucursal en 2008 se ha pasado a m\u00e1s de 2.700. Y, no olvidemos, con un 40% menos de empleados de promedio en cada una de ellas, como ya hemos comentado. De hecho, la situaci\u00f3n de los trabajadores bancarios est\u00e1 alcanzando niveles insostenibles, raz\u00f3n por la cual se han llevado a cabo ya algunas movilizaciones. Un ejemplo es la movilizaci\u00f3n del pasado 8 de febrero y, sobre todo, la huelga del 22 de marzo, la primera en cuarenta a\u00f1os, con un seguimiento superior al 75%, seg\u00fan los sindicatos. En estas movilizaciones y huelgas se est\u00e1n exigiendo convenios que recojan mejores condiciones de trabajo y tambi\u00e9n subidas salariales en un sector con una enorme y creciente desigualdad entre la plantilla y los directivos. Seg\u00fan los sindicatos, los ejecutivos de banca llegan a ganar 300 veces m\u00e1s que los empleados de cualquier sucursal.<\/p>\n

Evidentemente, el objetivo de estos procesos no es otro que aumentar la rentabilidad del capital bancario. As\u00ed, gracias a esta centralizaci\u00f3n, la banca espa\u00f1ola ha tenido la posibilidad de bloquear en gran medida la traslaci\u00f3n a los dep\u00f3sitos de sus clientes la subida de los tipos de inter\u00e9s impuesta por el Banco Central Europeo, lo que ha aumentado enormemente sus m\u00e1rgenes de ganancia. Se calcula que la remuneraci\u00f3n que los bancos espa\u00f1oles ofrecen por los dep\u00f3sitos de sus clientes es un 33% inferior al promedio de la zona euro. Esta situaci\u00f3n ha permitido que los cinco principales bancos (Santander, BBVA, Caixabank, Sabadell y Bankinter) alcanzaran en 2023 la cifra de 26.088 millones de euros de beneficios, un 27% m\u00e1s que en el ejercicio previo, en el que, a su vez, hab\u00edan ganado 20.573 millones, un 28% m\u00e1s que en 2021. En conjunto, la banca espa\u00f1ola ha aumentado sus ganancias un 62% en los dos \u00faltimos a\u00f1os gracias a la subida de tipos de inter\u00e9s impulsada por el BCE en conjunci\u00f3n con el poder de mercado que les otorga la centralizaci\u00f3n, la represi\u00f3n salarial y el aumento de la intensidad del trabajo bancario.<\/p>\n

Adem\u00e1s de la centralizaci\u00f3n del capital, la din\u00e1mica del sector bancario ha hecho que todas las cajas de ahorro que hab\u00eda en Espa\u00f1a hayan pasado a formar parte de otros bancos o se hayan bancarizado. De ese modo, se ha abolido pr\u00e1cticamente en su totalidad la banca de propiedad p\u00fablica en nuestro pa\u00eds y, de paso, no s\u00f3lo se ha empeorado el servicio de los clientes m\u00e1s vulnerables y se han empeorado notablemente las condiciones laborales de los empleados bancarios, sino que se ha eliminado una de las pocas herramientas que exist\u00edan para la canalizaci\u00f3n de recursos financieros hacia los segmentos m\u00e1s empobrecidos de la clase trabajadora.<\/p>\n

Esta din\u00e1mica de centralizaci\u00f3n del capital bancario es abiertamente impulsada por el BCE y tambi\u00e9n por los propios Estados. As\u00ed lo evidencian, por ejemplo, las recientes declaraciones p\u00fablicas en un foro empresarial de Luis de Guindos, vicepresidente del BCE, y las de Emmanuel Macron, presidente franc\u00e9s, en una entrevista con Bloomberg. Ambos explicitaron su posici\u00f3n firmemente favorable a operaciones que identifican como procesos de \u201cconsolidaci\u00f3n\u201d del capital bancario europeo. La intenci\u00f3n, tanto en el caso del BCE como de los Estados, es convertir a ciertos bancos europeos en entidades con un tama\u00f1o que les permita competir en la econom\u00eda mundial.<\/p>\n

En cualquier caso, la tendencia a la centralizaci\u00f3n del capital no es una estrategia pol\u00edtica europea particular, sino una din\u00e1mica propia del capitalismo que se expresa en todos los pa\u00edses centrales. Es el caso, por ejemplo, de Estados Unidos, donde el porcentaje de activos en manos de los tres mayores bancos en relaci\u00f3n con el total del sector ha pasado del 21% en 2000 al 38% en 2021.<\/p>\n

En resumen, podemos afirmar que, sea cual sea la resoluci\u00f3n de este conflicto puntual entre el BBVA y el Sabadell, el capital bancario continuar\u00e1 con un proceso de centralizaci\u00f3n que es consecuencia tanto de la propia l\u00f3gica del sistema como de la estrategia del BCE y de los Estados. Los principales perjudicados son tanto sus propios empleados, cada vez m\u00e1s explotados, como al resto de los asalariados, que no tenemos m\u00e1s remedio que seguir utilizando los servicios de estas entidades oligop\u00f3licas para cobrar nuestros sueldos, pagar las facturas, financiar las compras y endeudarnos de por vida para poder acceder a una vivienda.<\/p>\n

Nosotros no tomamos partido por unos capitales u otros, porque los problemas proceden del capital, sin apellidos. Pero s\u00ed defendemos la intervenci\u00f3n del Estado en el sentido de imponer condiciones severas para la pr\u00e1ctica bancaria. Una pr\u00e1ctica a favor no de la minor\u00eda (como con los rescates para las entidades que desahuciaban sistem\u00e1ticamente a familias de la clase trabajadora), sino de la mayor\u00eda, lo que finalmente debe acabar desembocando en su nacionalizaci\u00f3n. Porque no basta con un banco p\u00fablico que, mientras conviva con los privados, acaba necesariamente actuando de acuerdo con la l\u00f3gica mercantil; como ocurre por ejemplo con las universidades p\u00fablicas que cada vez en mayor medida se gestionan al modo de las privadas, impidiendo su necesaria funci\u00f3n social de garantizar la promoci\u00f3n del conocimiento cient\u00edfico y el derecho democr\u00e1tico a la educaci\u00f3n para toda la poblaci\u00f3n, con independencia del nivel de riqueza familiar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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